07: 工作计划模块可行性评估（A1X，最新原型完整 6 页）

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问题

用户点名评估：工作计划模块开发可行性。工作量大 → 标记后续迭代；工作量小 → 简易实现 + 造测试数据 + 开放接口。

背景：上轮拍板 P1-4「商机详情工作计划 Tab 挂起（A1X 未建）」。但 v29 sitemap 实锤 A1X 是完整独立模块 6 页：工作日历 / 新增工作计划 / 填写今日工作 / 工作计划详情 / 计划管理 / 出差与拜访。本轮重新评估。

读全 6 页原型文本（lanhu-pages/ A1X 页）+ 需求批注区——提炼：实体（工作计划/今日工作/出差拜访的字段集）、状态机（计划的生命周期）、与商机/线索/客户的挂接关系（计划关联哪个业务对象）、独立功能（日历视图、提醒）。
盘点代码现状：商机域已预留工作计划子表结构（crm-opportunity/CONTEXT.md：工作计划 A1X 独立模块本期挂起、本域只保留子表结构）——确认现有表结构/实体/Mapper 覆盖度。
产出评估（feasibility-workplan.md）：
- 接口清单估算（实体数 × CRUD + 列表过滤 + 日历聚合 ≈ N 个端点）
- 工作量分档：小（≤ 10 端点、无新基础设施、复用 DataScope/字典/软删既有设施、1 个新表或复用现有表）vs 大（新基础设施：日历引擎/提醒调度/跨模块联动）
- 建议 + 分界线，交用户拍板（grilling 出口）
若用户拍板「小 → 实现」：graduate 一张 task 票（简易实现：CRUD + 列表 + 详情 + 商机详情 Tab 数据源），实现后并入票 09 回归 / 票 10 文档 / 票 11 数据。若「大 → 挂起」：结论记回 map.md Decisions + 更新 P1-4 拍板备注。

2026-08-30 评估完成，停等拍板（评估步骤 1-3 已闭环；步骤 4 待用户拍板后处置）。

产出：feasibility-workplan.md（原型 6 页盘点 + 12 字段清单 + 代码现状 + 接口估算 + 分档 + 建议）。
分档结论：
- 全量 A1X = 大（≈17-20 端点 / 2 新表；多态关联 7 类对象中客户/项目/行业关系 3 类悬空属硬阻塞；出差主子结构 + 日历工作台）。
- 精简替代（商机详情工作计划 Tab）= 小（4-5 端点 / 0 新表；复用现有 opportunity_work_plan 子表——5 字段骨架与原型语义同源，扩展平滑）。
关键佐证：原型批注自身收窄范围——「不建平行台账 / 连动延后迭代 / 一期只做当前用户」，全量 6 页连原型都没承诺一期做完。
待拍板选项：A（推荐）挂起全量 + graduate 精简 Tab 为 task 票；B 全量与精简均挂起（更新 P1-4 备注「20260830 重新评估仍挂起」）；C 直接做全量（不建议，需客户/项目模块先行）。
拍板记录（20260831）：选项 A — 挂起全量 A1X + graduate 精简 Tab 为 task 票实现。用户口径：「A：挂起全量+精简Tab转task票（推荐）」。处置：全量 A1X（17-20 端点/2 新表/3 类关联对象悬空硬阻塞）挂起，P1-4 备注更新；精简 Tab（商机详情工作计划 Tab，4-5 端点复用 opportunity_work_plan 子表，扩展 planStatus 逾期实时计算语义）graduate 为 task 票 12；造数并入票 11 seed、文档并入票 10 bruno collection。